Stratégie et feuille de route IA
Une vision claire des endroits où l’IA crée de la valeur dans votre entreprise et un plan séquencé sur 18 mois.
- Évaluation de la valeur en jeu
- Feuille de route et analyse d’investissement
Ferrokshar IA
Nous aidons les équipes de direction à repérer où l’IA crée de la valeur, à l’intégrer au travail quotidien et à l’encadrer en toute confiance, sur leurs propres données et mesurée à leurs propres résultats.
Comment nous aidons
De la stratégie IA à l’IA au travail
Évaluation de la maturité IA
Un examen de quatre semaines de vos données, systèmes, compétences et politiques, avec les écarts à combler en priorité.
- Revue des données et des systèmes
- Vérification des compétences et des politiques
Portefeuille de cas d’usage
Les bons premiers cas d’usage, choisis selon la valeur et l’effort et conçus avec les personnes qui les utiliseront.
- Cartographie des occasions par fonction
- Analyses de rentabilité et mesures de succès
Agents et automatisation
Agents d’IA et automatisation intégrés aux processus des finances, des opérations, des ventes et du service.
- Refonte des processus
- Réalisé avec des partenaires de confiance, mesuré par nous
Fondations de données, ERP et CRM
Les données propres et reliées dont l’IA a besoin, issues de votre ERP, de votre CRM et de vos opérations.
- Stratégie et gouvernance des données
- Sélection de systèmes, indépendante des fournisseurs
Gouvernance et risques de l’IA
Politiques, contrôles et responsabilités pour que l’IA soit utilisée de façon sûre, légale et conforme à vos valeurs.
- Politique et contrôles de l’IA
- Séances d’information pour le conseil et la direction
La pile de valeur de l’IA
La valeur est au sommet. Elle dépend de tout ce qui est en dessous.
L’IA ne rapporte que si elle repose sur de bonnes données, les bons modèles et des processus repensés, sous une gouvernance claire. Nous travaillons à chaque niveau pour que la valeur ne se perde pas entre eux.
Maturité IA
Où en êtes-vous?
Choisissez une étape pour voir à quoi elle ressemble et ce que nous ferions ensuite.
Étape 02
Expérimenter
À quoi ça ressemble
Quelques projets pilotes dans certaines parties de l’entreprise, avec peu de données communes ou de mesures.
Ce que nous faisons ensuite
Choisir les projets pilotes selon la valeur, définir les mesures de succès et corriger les données nécessaires à chacun.
Évaluer votre maturité IA →Diagnostic de maturité IA
Votre entreprise est-elle prête pour l’IA?
Cinq questions, deux minutes. Vos réponses restent dans votre navigateur.
01Votre entreprise a-t-elle une politique IA convenue et un responsable à la direction?
02Comment décririez-vous les données de votre ERP, de votre CRM et de vos systèmes clés?
03Combien de cas d’usage de l’IA fonctionnent au quotidien?
04Mesurez-vous la valeur produite par l’IA?
05Vos employés ont-ils les compétences pour bien utiliser l’IA?
Évaluation des processus et outils d’IA sur mesure
Nous étudions le fonctionnement réel de votre entreprise, puis nous bâtissons des outils d’IA conçus pour elle
L’IA prête à l’emploi a ses limites. Nous évaluons chaque processus clé de vos opérations, repérons où se perdent le temps, l’argent et la qualité, et bâtissons des outils d’IA conçus pour vos équipes, vos données et vos systèmes.
Comment nous aidons les entreprises à faire mieux grâce à l’IA
Gagner du tempsAutomatiser l’administration répétitive, la saisie de données, les rapports et les relances.
Décider plus viteDes prévisions, des tableaux de bord et des réponses instantanées tirées de vos propres données.
Mieux servir vos clientsDes soumissions, des réponses et un service plus rapides, avec moins d’erreurs.
Croître sans alourdir la masse salarialePermettre à votre équipe de traiter plus de volume avec les mêmes personnes.
L’évaluation complète des processus
- Semaines 1 et 2CartographierNous visitons vos installations, observons vos équipes et examinons vos systèmes pour cartographier chaque processus clé, de la commande à l’encaissement, de l’achat au paiement et de l’embauche au départ.
- Semaines 2 et 3MesurerChaque processus est évalué selon le temps, le coût, le taux d’erreur et le potentiel d’IA, pour voir exactement où la valeur se perd.
- Semaines 3 et 4ConcevoirUn portefeuille classé d’outils d’IA et d’automatisations, chacun avec une analyse de rentabilité, un responsable et une période de récupération.
- Semaines 5 à 12BâtirNous bâtissons et testons des outils d’IA sur mesure avec vos données et les relions à votre ERP, à votre CRM, à vos courriels et à vos documents.
- En continuAdopter et mesurerNous formons vos équipes, transférons la responsabilité et rendons compte chaque mois des heures et des dollars économisés.
Exemples d’outils d’IA sur mesure que nous bâtissons
Assistant de soumissionTransforme plans, courriels et devis techniques en soumissions précises en quelques minutes.
Agent de factures et de comptes fournisseursLit, rapproche et achemine les factures fournisseurs pour approbation.
Assistant de connaissances de l’entrepriseRépond aux questions du personnel à partir de vos procédures, manuels et politiques.
Tri des courriels clientsTrie les demandes entrantes, rédige des ébauches de réponse et signale les urgences.
Planificateur de production et d’équipesÉtablit des horaires qui s’ajustent quand les commandes, les personnes ou les machines changent.
Agent de suivi des ventesRédige les relances après chaque soumission et tient votre CRM à jour.
Rédacteur de rapports de gestionRédige la première version des rapports mensuels directement à partir des données de votre ERP.
Vérificateur de documentsCompare contrats, bons de commande et factures et signale les écarts.
Calculateur de temps récupéré grâce à l’IA
Combien de temps l’IA pourrait-elle redonner à votre équipe?
Déplacez les curseurs. Partagez votre résultat avec votre équipe, puis laissez-nous trouver le vrai chiffre.
Heures récupérées par année2 304
Valeur de ce temps103 680 $
Équivalent en personnes à temps plein1,3
Estimation illustrative. Suppose que l’IA et l’automatisation prennent en charge 30 % du travail répétitif décrit, sur 48 semaines de travail. Votre chiffre réel découle d’une évaluation des processus.
Partagez votre chiffre
Obtenir votre vrai chiffre →Là où l’IA aide
Des façons simples d’économiser temps et argent grâce à l’IA
Moins de travail manuel en finance
Factures, prévisions et fermetures de fin de mois plus rapides, avec moins d’erreurs.
Vérifier votre préparation à l’IA →Automatisation des factures et des comptes fournisseurs
Des agents lisent, rapprochent et acheminent les factures fournisseurs pour approbation.
Rapide à lancerPrévision de trésorerie
Des prévisions hebdomadaires qui apprennent des commandes, des paiements et de la saisonnalité.
Projet plus importantAssistant de fermeture mensuelle
Rapprochements et commentaires sur les écarts préparés pour révision.
Rapide à lancerDétection des anomalies de dépenses
Repère les paiements en double, inhabituels ou non conformes.
Projet plus importantRédaction du dossier du conseil
Transforme les données de gestion en une première ébauche de commentaires pour le conseil.
Rapide à lancerNotre approche de l’IA
Du projet pilote aux résultats en quatre étapes
01
Évaluer
Maturité, valeur en jeu et les cinq premiers cas d’usage.
02
Prouver
Des projets pilotes ciblés, avec des mesures de succès convenues d’avance.
03
Intégrer
Intégration à vos systèmes, formation et nouvelles façons de travailler.
04
Envergure
Un portefeuille encadré, avec des bénéfices suivis chaque mois.
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