Perspectives
Recherches, articles et notes sur l’IA, la croissance et les opérations, rédigés pour les décideurs plutôt que pour les analystes.
Le programme IA des entreprises dirigées par leur propriétaire
Où l’intelligence artificielle crée de la valeur dans les entreprises de taille moyenne, ce qu’elle coûte vraiment et comment avancer sans mettre l’entreprise en jeu.
L’IA agentique au back-office : quoi automatiser en premier
Les agents d’IA peuvent maintenant accomplir des tâches en plusieurs étapes en finance, en approvisionnement et en service à la clientèle. Voici comment choisir les premiers.
Du projet pilote IA aux résultats financiers : combler l’écart de valeur
Pourquoi tant de projets pilotes d’IA n’atteignent jamais la production, et les changements opérationnels qui transforment les essais en profits.
Les questions que tout conseil d’administration devrait poser sur l’IA
Dix questions pour aider les administrateurs à superviser la stratégie, les risques et les investissements en IA sans être des technologues.
Tirer de la valeur de l’ERP : ce qui distingue les gagnants
Pourquoi de nombreux projets ERP déçoivent, et les décisions qui font la différence avant même la mise en service du premier module.
Tarifs douaniers, approvisionnement et nouvelle géographie de l’offre
Comment les fabricants nord-américains peuvent diversifier leurs fournisseurs sans perdre le contrôle des coûts, de la qualité ou des délais.
La relève est une question de stratégie, pas de famille
Un cadre pour les entreprises dirigées par leur propriétaire qui préparent la prochaine génération de dirigeants et de propriétaires.
Fixer ses prix quand les coûts continuent d’augmenter
Comment répercuter les hausses de coûts, resserrer les rabais et protéger les relations en même temps.
Percer le marché américain : un guide pour les entreprises canadiennes
Options, coûts et une séquence de 24 mois pour les entreprises qui font leurs premiers pas au sud de la frontière.
Pourquoi les transformations s’enlisent, et comment les relancer
Les signes avant-coureurs d’un programme qui s’enlise et les cinq gestes qui le remettent sur les rails.
La liste de contrôle de la résilience pour les entreprises de taille moyenne
Un regard pratique sur les perturbations qui arrêtent le plus souvent les activités, et comment s’y préparer en quelques semaines plutôt qu’en années.