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Entreprise familiale et relève

Nous aidons les entreprises familiales et dirigées par leur propriétaire à planifier les transitions de propriété et de leadership qui protègent l’entreprise et la famille.

Entreprise familiale et relève

Les questions auxquelles nous aidons à répondre

  • Qui dirigera cette entreprise dans dix ans?
  • Comment séparer la propriété de la gestion?
  • Quelles sont nos options si personne dans la famille ne prend la relève?

Ce que nous faisons

  • Planification de la relève
  • Gouvernance familiale et d’entreprise
  • Leadership de la prochaine génération
  • Soutien aux conventions d’actionnaires
  • Options de sortie et de liquidité

Là où l’IA aide

  • Outils d’évaluation du leadership
  • Modèles de scénarios pour les options de propriété
  • Rédaction de documents de gouvernance
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Déroulement type d’un mandatExemple illustratif
Semaines 1 et 2

Entretiens, revue des données et visites des installations pour établir un point de départ fondé sur les faits.

Semaines 3 et 4

Options, analyse de rentabilité et plan recommandé convenu avec la direction.

Ensuite

Plan directeur de relève : réalisé avec votre équipe, avec un suivi hebdomadaire des résultats.

Discutez de vos priorités avec un conseiller chevronné.